2011 is een bijzonder jaar geweest. Dat heeft u vast ook gemerkt. De kranten staan vol onzekere berichten. De politieke leiders maken overuren, waarbij de negatieve berichten over de staatsfinanciën en ons monetaire stelsel over ons heen rollen. Het woord recessie hoor ik te vaak. Zelfs op feestjes hoor ik mezelf mee somberen met anderen die zich zorgen maken over de toekomst van de wereld en de Nederlandse economie.
Er staat een oploop bij de vijver net als Fred langsloopt, gehaast op weg naar een belangrijke afspraak. Hij is gekleed in een net pak. Hij wringt zich door de menigte en ziet dat er een jongen in het water ligt. Omdat het vrij koud is moet er snel gehandeld worden. Het valt hem op dat de mensen om hem heen geen aanstalten maken om die jongen er uit te halen. “Is het soms een aflevering voor een reality TV programma? Nee, er is geen camera te zien! Wat een gedoe” denkt Fred: “Is er nou niemand die deze knul uit het water wil halen? Volgens mij kan hij daar staan, dus verdrinken doet hij niet, althans dat hoop ik . Of is het toch te diep? Ik heb echt haast en heb ook nog nieuwe kleren aan.“ Hij kijkt op zijn horloge. “Nou het zal wel goed gaan. Er is vast iemand die hem uit het water haalt!” Hij haast zich verder op weg naar zijn afspraak. Hij is gelukkig net op tijd!
Het kan in drie dagen!
Het beïnvloeden van organisatiecultuur is meer dan haalbaar voor managers die dat willen en kunnen. Langs een kort programma gaat u cultuur gewoon managen: concreet, doelgericht en aansluitend op de visie en strategie van uw organisatie. Van ‘dat is nu eenmaal onze cultuur’ naar ‘nu hebben we de sleutel in handen om deuren te openen naar onze gewenste cultuur’. Die hadden we veel eerder moeten hebben’.
Maandag 6u45. Willem Jan zit thuis en bereidt zich voor op de week die komen gaat. Hij moet over 15 minuten de auto in om zich door het verkeer naar zijn eerste afspraak te worstelen. Hij werpt nog een blik in zijn agenda en dat perspectief is niet aantrekkelijk.
