2011 is een bijzonder jaar geweest. Dat heeft u vast ook gemerkt. De kranten staan vol onzekere berichten. De politieke leiders maken overuren, waarbij de negatieve berichten over de staatsfinanciën en ons monetaire stelsel over ons heen rollen. Het woord recessie hoor ik te vaak. Zelfs op feestjes hoor ik mezelf mee somberen met anderen die zich zorgen maken over de toekomst van de wereld en de Nederlandse economie.
Het kan in drie dagen!
Het beïnvloeden van organisatiecultuur is meer dan haalbaar voor managers die dat willen en kunnen. Langs een kort programma gaat u cultuur gewoon managen: concreet, doelgericht en aansluitend op de visie en strategie van uw organisatie. Van ‘dat is nu eenmaal onze cultuur’ naar ‘nu hebben we de sleutel in handen om deuren te openen naar onze gewenste cultuur’. Die hadden we veel eerder moeten hebben’.
De koele verhouding tussen certificeerders en toezichthouders blijft me boeien. Ik heb hier al eerder over geblogt. Ze werken steeds meer samen en de wederzijdse kritiek is niet van de lucht. Ook vandaag bereikte dat nieuws me weer in voorbereiding op ons Captains of Inspection Industry Dinner, dat we dit jaar op 30 november 2011 op Slot Zeist gaan houden. Laat ik me in deze nu eens beperken tot het standpunt vanuit de overheidstoezichthouder.
Maandag 6u45. Willem Jan zit thuis en bereidt zich voor op de week die komen gaat. Hij moet over 15 minuten de auto in om zich door het verkeer naar zijn eerste afspraak te worstelen. Hij werpt nog een blik in zijn agenda en dat perspectief is niet aantrekkelijk.
3-daagse training voor managers en adviseurs die meer rendement uit hun controlerende organisatie willen halen.
Geplaatst onder Training
Tagged Co-creation, Cultuur, ICT, Leiderschap, Operational Excellence, Proces-verbetering
