2011 is een bijzonder jaar geweest. Dat heeft u vast ook gemerkt. De kranten staan vol onzekere berichten. De politieke leiders maken overuren, waarbij de negatieve berichten over de staatsfinanciën en ons monetaire stelsel over ons heen rollen. Het woord recessie hoor ik te vaak. Zelfs op feestjes hoor ik mezelf mee somberen met anderen die zich zorgen maken over de toekomst van de wereld en de Nederlandse economie.
Al jaren voer ik bij klanten procesoptimalisatie projecten uit. Het begint altijd met een analyse, waarbij de opzet iedere keer hetzelfde is: Waar sta je? Waar wil je heen? En wat is het pad daar naar toe? In technische zin kom ik daar altijd wel uit. Toch worden de resultaten van een analysetraject de ene keer veel voortvarender opgepakt dan de andere keer. Waar ligt dat aan?
Als Mission Matters staan zaken als passie, missie en visie uiteraard centraal. Maar volgens mij zit het succes vooral in het aanwezig zijn van de component gevoel.
Op Ted.com is een prachtige video te zien van Simon Sinek die uitlegt waarom sommige organisaties en personen succesvol zijn. Ze communiceren, denken en werken vanuit hun missie. Waarom ze dingen doen.
Simon Sinek vertelt ons dus waarom Mission Matters… zie hier de video op ted.com
Ga direct naar de gevangenis, ga niet langs start…u krijgt van ons geen vertrouwen! Als we het regeerakkoord goed hebben gelezen, dan wordt dit de nieuwe attitude van de toezichthouder. Als het aan Rutte I ligt tenminste.
Tony Koeleman en Jack van Praag hadden intern bij Mission Matters een discussie over de discrepantie tussen het gewenst handhavingsgedrag van Rutte I en het beeld van 30 bevlogen Captains of Inspection Industry. Een weerslag van deze discussie vind je hier:
